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电动伸缩门行业已初步走进了市场成熟期

电动伸缩门行业的发展有着这几个鲜明的市场特征：

1利润空间大幅下滑。一方面 不锈钢伸缩门批发，从2004年开始，由于能源价格的上扬，如不锈钢材、铝型材及辅助原材料大幅度涨价；另一种方面恶性竞争使行业利润*走向微利化，导致成品门在市场上的销售价格直线下滑，赢利空间狭小。　

2消费者日趋理性和成熟，选用产品时在关注款式、功能的同时更加注重质量和服务，货比三家。

3在惨烈的不规范市场竞争中，随着无数家企业的生生灭灭和各种市场资源的重组配置，推动着自动伸缩门市场开始逐步向着规范有序的方向发展，市场份额开始向具有规模化实业、动作规范、品质优良的大企业倾斜。进一步的发展趋势必然是由少数规模化的大型企业在相互制衡的同时主控市场，少量份额由各区当地小型作坊式企业以地域优势补充，而大量的中小型企业不得不退出市场。

自动伸缩门产品从较初简易的38mm×25mm矩形不锈钢管门投放市场起，在十几年一路竞争与整合中按着市场运行发展规律，已初步走进了市场成熟期。

电动伸缩门作坊占据行业比例大     

      中国的电动门企业 不锈钢伸缩门厂家，绝大部分是“作坊”，中国的企业管理大多数是“作坊管理”从明朝开始，中国就有了资本主义的萌芽，从一定意义上说，中国就出现了“企业管理”。但是这几**来，中国的“企业”几乎都是以“作坊”为主的，无论是明代的“机工”时代，还是清代的“洋务运动”，哪怕是“一战”后中国资本主义经济发展的“黄金时期”，中国的“企业”都是在艰难中发展，这些“企业”真正意义上应当称为“作坊”，中国的“企业管理”应当准确说是“作坊管理”。**后，中国企业开始渐渐接触什么是“企业管理”，到现在，也只有30年。一个国家来想在30年内建立起真正的“企业管理体系”，那还真有些牵强，因为“企业管理”是需要沉淀和积累的。

　　而中国的电动门生产企业，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。很多木门企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠，而有些铝门企业的董事长、总经理10年前也许就只是一个铝合金电动门工程加工个体户。这些中国电动门行业的前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。随着时间的推移，10年、20年过去了 不锈钢伸缩门代理，以前的“作坊”变成了“企业” 不锈钢伸缩门，以前的“师傅带徒弟”也发展成“总经理管员工”了，但企业的管理并没有“现代化”，并不是真正意义上的“企业管理”，充其量是“监管”，绝大多数企业是“人治”，而不是“法治”。

　　“人治”的企业是老板说的算，而“法治”的企业是规定说了算。笔者认为：“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的电动门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。